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        KPCB:2015年互聯網趨勢報告解讀

        KPCB的Mary Meeker因為最近每年都會發布具有很強參考意義的互聯網趨勢報告而獲得了互聯網女皇的稱號。近日,她的《2015年互聯網趨勢報告》也新鮮出爐了,我們來看看她對這個行業有哪些前瞻性的判斷。

        我們重點來看看其中的幾個關鍵部分:

        互聯網20年變遷

        關鍵互聯網趨勢

        繼續重新構想

        上市/非上市公司數據

        一、互聯網20年變遷

        這部分回顧了從1995到2014年這20年間互聯網用戶、企業及內容交付的變遷情況。

        1、用戶

        用戶方面,互聯網用戶的滲透率20年間發生了天翻地覆的變化,從1995年的0.6%(3500萬人)發展到了2014年的39%(28億)?;ヂ摼W人口構成上也變化顯著,1995年絕大部分是美國(61%)和歐洲(22%)人口,到了2014年,亞洲已經占據了半壁以上的江山,中國占23%,亞洲其他地區占28%。

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        不過相比之下,得益于移動設備相對PC的便攜性、價格低廉等優勢,2014年移動用戶的滲透率幾乎比互聯網用戶翻了一番(73%),人口達到了52億,其中智能手機占60%,這也意味著智能手機至少還有20億人口的發展空間。

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        2、企業

        報告通過市值前15的公司排名來反映互聯網的變遷。1995年,前15的公司里面有13家美國公司,還見不到一家中國企業的影子。20年后,美國公司依然強大,前15仍占據了11席,不過中國擠到了剩下的4個席位:阿里(#3)、騰訊(#6)、百度(#8)、京東(#11)。

        看看榜單對比,除了蘋果延續強勢以外,20年前的那些公司大部分都已經消失或淡出我們的視野,當年的老大Netscape只能在教科書中供人銘記,而現在的#1蘋果的市值足足是它的140倍。

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        3、內容交付

        內容交付主要還是圍繞著電視、PC以及手機、平板電腦這幾塊屏幕:

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        4、互聯網+才剛剛開始

        盡管互聯網已經產生了巨大影響,但是這一切才剛剛開始?;ヂ摼W女王的這張片子很應景互聯網+的概念:在國防、醫保、教育、政府等領域,互聯網還有很大的發揮空間。

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        二、關鍵互聯網趨勢

        1、用戶發展態勢良好,但增速放緩

        12、13、14年這幾年全球互聯網用戶以約2億穩步增長,但增速開始放緩(從12年的11%到14年的8%)。過去2年全球智能手機用戶以約3.7億穩步增長,但增從12年的65%滑落到14年的23%。

        中國的增速低于全球平均水平(互聯網用戶增速7%,智能手機21%),印度成為成長最快的市場(互聯網用戶增速33%,智能手機55%)。

        Meeker認為,用戶增速放緩是因為受制于發展中國家的經濟水平以及采用周期的影響。

        2、流量增速強勁,視頻日益占主導

        全球互聯網流量增速仍維持在20%以上(14年:21%,13年:24%,12年:31%),視頻的占比越來越大(14:64%,13:62%,12:57%);移動數據流量的增長更是強勁,14年實現69%的增長(13:81%,12:70%),其中移動視頻在流量中的占比達到了55%(13:52%,12:50%)。

        3、上網成為工作生活的一部分

        報告以美國成年人在數字媒體上的日均消耗時長說明,用戶泡在網上的時間越來越長。5年前,用戶人均用手機的時長還不到1小時,而現在卻將近3小時,年復合增長率達到了11%。加上PC等其他設備的消耗,現在美國成年人每天在數字媒體上消耗的時間達到了5.6小時??梢韵胍?,不久的未來,我們的生活就是吃飯、睡覺、上網。

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        4、廣告與貨幣化

        報告用2014年美國的不同媒體消費時長和廣告開支對比說明移動廣告的前景非常樂觀。在平面媒體、廣播、電視、互聯網、手機這幾種媒體中,廣播、電視和互聯網的廣告開支占比基本與消耗時長占比持平。但是盡管移動的消耗時長占了24%,但廣告開支卻只有8%,這意味著未來的商機無限。移動廣告的復合年增長率達到34%(不過這只占到互聯網廣告的14%)??醇埫降脑絹碓缴伲?%),但是其18%的超配廣告開支說明它的地位仍非常高。

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        廣告是整個互聯網生態體系生存的關鍵。因此,許多互聯網公司都在努力探索廣告的變現效率。報告中提到了Pinterest隨滾屏移動視頻的Cinematic Pin廣告形式、Vessel 5秒的短視頻廣告(廣告的長度絕對有講究,5秒鐘我愿意等,如果是1分鐘,我寧愿切屏);Facebook橫向滾動提供更多圖片的Carousel廣告、Google提供商品附近庫存情況,包括各公司對購買按鈕的優化等,這些的目標都是為了更多、更好、更有效地把廣告變現。

        前面提到的移動視頻占比越來越大也孕育了新的商機。豎著看的視頻觀看時長已占屏幕觀看時長的29%,Snapchat因此開發了全屏垂直播放的廣告,結果發現,用戶看完的比率是水平視頻廣告的9倍!個中原因可能是方便拿著看,用戶沒有明顯的退出方式可選且形式新穎。

        三、繼續重新構想

        1、重新構想企業計算

        Box CEO Aaron Levie說,過去企業軟件做的是提高現有工作的效率,而現在企業軟件準備要改變工作本身。報告指出,企業計算就是每次在某個領域變革業務流程。甚至把“企業”兩個字去掉—計算的使命就是革新業務流程。消費者領域針對的是個人愛好,而企業領域創業者追求的是解決企業存在的痛點。

        從企業溝通、離線支付、在線支付、商業分析、文檔簽名、客戶溝通與維系、客戶服務,到人力資源管理、企業規劃與效能優化、招聘、背景調查、員工培訓、訪客管理等,報告對幾乎每一個企業都要進行的工作對比了今昔的做法,說明了在無所不在的互聯、大數據爆發的背景下,企業的做事方式已經并將繼續發生翻天覆地的變化。而在數字化、數據化的推動下,工作的形態也將不斷地發生變化。

        2、重新構想消息應用

        無論是使用頻率還是會話數,消息類應用都是使用最多的應用。Facebook一家就占了3個應用(Facebook、WhatsApp、Messenger),微信是國內唯一上榜的。報告認為,這是因為移動與消息應用的結合給用戶帶來了非常好的體驗,可以兼顧實現許多貌似矛盾的特性:異步但又實時、表達能力強但又快、容易但又有生產力、既個性化又主流等等。

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        而憑借龐大的用戶基數,WhatsApp、微信(月活躍用戶5.49億)、Line、KaKao Talk、SnapChat等領先的消息應用正在建設自己向其他領域滲透的可擴張平臺,構建進入壁壘。

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        報告還對比了亞洲3款應用的功能支持情況,微信略為領先。相比之下,美國的Facebook Messenger和Snapchat功能上要稍弱一些。但是,各家應用都有各自的優勢,不同的用戶出于不同的目的往往會使用不同的應用,并未出現一家獨大的情況。

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        正像Benedict Evans在消息應用與移動平臺中關注到的消息應用發展趨勢一樣,報告認為,如果微信引領的趨勢繼續,則領先的消息應用可能會演變為集中化的通信中樞。

        作為消息最快捷渠道的手機通知面板也發展迅速,互動性越來越強,為消息應用等其他應用帶來了新的接觸點,和更個性化的消息呈現方式。唯一值得擔心的是移動OS會不會借此來反制消息應用成為消息中樞的野心呢?

        報告還分析了互聯網新用戶的來源和獲取途徑。發展中國家的功能手機用戶將是智能手機最大的潛在新用戶來源(這些地區功能手機用戶占比達74%),而這些用戶很可能會通過消息應用進入互聯網世界。報告總結認為,任何應移動應用想要做好,都必須有消息+通告這兩個關鍵層,而領先的消息應用正在試圖把自己打造成那個跨平臺的操作系統,成為其他服務具備上下文持久化的通信中樞。

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        3、重新構想內容

        跟整個技術的去中心化趨勢一樣,越來越多的內容也將由用戶生成、用戶策劃,給我們更多的帶來驚喜。

        比方說,Pinterest基于興趣的Pin(圖釘)內容增長迅猛,尤其是非核心的內容類別,如汽車/摩托車、男士時尚,在3年的時間內出現了200倍以上的增長。

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        又比如,成千上萬用戶制作的視頻經過SnapChat的策劃,變成了一個個生動的現場直播故事,在短短的時間之內即收獲數千萬的瀏覽。

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        由用戶分享和策劃的視頻增長迅速,Facebook現在的視頻日瀏覽量將近40億次,是半年前的4倍。半數以上的日活躍用戶每天觀看1部以上的視頻,其中有53%是通過他人分享看到的,有75%是在手機上看。

        此外,用戶生成的游戲直播、音頻、故事、點評等內容的年增長率均超過100%。用戶了解新聞越來越多來自于Twitter等社交媒體或整合媒體渠道,用戶生成的內容正在重塑互聯網。

        4、重新構想互聯網使用

        互聯網的弄潮兒永遠都是年輕人。12到24歲的美國年輕人超過一半使用Facebook、Instagram、Snapchat等社交網絡,87%智能手機從不離身,80%醒來的第一件事就是看手機,78%每天用手機超過2小時,60%相信為了5年一切事情都在移動設備上辦,44%每天都拍照/拍視頻,76%會把這些照片視頻放到社交網絡上。

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        5、重新構想只要想要就可得到

        由手機、傳感器和人構成的體系令信息隨時可得。美國有超過或接近一半的人用手機做過駕駛導航(84%)、跟蹤突發新聞(84%)、了解社區活動(79%)、緊急情況求助(52%)、獲取公交信息(46%)這些事情。通過按需服務,用戶的訂餐、訂票、旅游等需求即可就可以實現,打車、送餐可在20分鐘以內提供,同城送貨可以1小時送達。只要想要,幾乎馬上就可以得到。

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        6、重新構想消費者開支

        報告分析了消費開支構成,吃住行是美國家庭消費者的大頭(各占14%、33%、18%,戶年均7000美元、1.7萬美元、9000美元),因此許多創新都瞄準了這些領域。

        7、無人機市場

        無人機由于其獨特的快捷與靈活性、在消費者領域和商業領域的廣泛適用性,在監管政策的放松下正在經歷著快速的發展。

        預計2015年消費者無人機出貨量將達430萬(同比增長167%),收入達17億美元,美國(35%)、歐洲(30%)和中國(15%)是最大的3個市場。

        在商業領域無人機的用途也非常廣泛,農業、地產、新聞、物流、科研、保護、執法等都可以派上用場。美國已有400多家公司獲準無人機商業運營。這個市場未來將要比很多人想象的更大、更具建設性,雖然也存在風險。

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        8、網絡攻擊

        互聯網的廣泛使用也會招引犯罪分子的注意。網絡攻擊的趨勢是規模越來越大、越來越復雜、風險越來越高、發展越來越快。其中內部人員的使用不當是受攻擊的主要原因之一(超過20%),所以Google才會進行一場企業安全革命,逐步取消內外網之別。廣告軟件在手機端增長迅速,為攻擊者手機個人信息用于后續的釣魚攻擊提供了機會。

        但是安全保護的力度和響應速度卻跟不上威脅的發展形勢。對攻擊做出響應往往需要數月的時間,4/5的組織的攻擊響應計劃已經跟不上形勢。實際上,如果有合適的技術,再輔以智能和專業知識,從檢測到響應的時間可以縮短90%以上。更值得憂慮的是,69%的受害者甚至是在外界披露后才知道自己遭受了攻擊。

        四、上市/非上市公司情況

        報告分析了目前互聯網公司的市值(2.5萬億美元)和收入(4800億美元)情況,并把這些公司的融資情況與網絡泡沫到達頂峰的2000年與前夕的1999年進行了比較。分析發現,2014年的水平比2000年低33%,比1999年高17%。

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        其觀察是,繁榮-破裂-短暫繁榮的周期往往導致公司的誕生,而短暫繁榮-破裂-繁榮的周期往往會創造出財富。在公司估值方面,她認為有的公司估值過高,但有的又估值過低。唯一可以確定的是,最后的贏家只有少數,一將功成萬骨枯。誰能成為最后贏家呢?那些搭建平臺能在長期(10年以上)推動自由現金流的公司。自由現金流很重要,隨著時間的推移,企業的價值將越來越體現在其未來現金流的現值上面。

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        原創文章,作者:愛運營,如若轉載,請注明出處:http://www.qhmcbha.com/news/16349.html

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